set 30
Capacitação
Esqueça a monotonia de uma sala de aula tradicional, com cadeiras alinhadas e voltadas para o instrutor, material de apoio chato, intermináveis horas de explanação e quase nenhuma experiência prática.
A capacitação em práticas ágeis de gestão exige ambientes de aprendizado altamente participativos e energizados, que favoreçam a análise conjunta de problemas, o desenho colaborativo de soluções e a simulação de ciclos de entrega, sempre considerando as particularidades e desafios da cada área/negócio.
Como fazemos isso?
Primeiro, realizamos um levantamento prévio na empresa para entender as questões de negócio, o perfil dos participantes e os problemas normalmente enfrentados na execução de projetos ou fluxos de trabalho. Por este motivo, não realizamos turmas abertas.
Em seguida, elaboramos um case para orientar a simulação do projeto ou fluxo de trabalho durante o treinamento, para garantir que os participantes exercitem a aplicação do método em contextos conhecidos.
Informações e Conteúdo Programático:
Público-alvo: executivos, gestores de projetos, gestores de áreas/departamentos, gestores de produtos, lideranças ágeis, analistas de negócio, desenvolvedores de produto e demais profissionais envolvidos diretamente com a execução de projetos e fluxos de trabalho (não é necessário experiência prévia com gestão de projetos).
Tamanho das Turmas: mínimo de 5 e máximo de 15 participantes.
Carga horária – 12 horas, que podem ser programas de acordo com as necessidades da empresa/disponibilidade dos participantes.
Locais: na própria empresa ou em espaços de treinamento indicados.
Para saber mais sobre o treinamento ou obter um orçamento para sua empresa, entre em contato através do email: contato@fluidpack.com.br
Programa de Referência:
Origens e Conceitos
. Visão
. Origens
. A Revolução Ágil
. Pilares
. Conceitos-chave
. Processo Ágil
Pessoas
– O Dono do Produto
– A Equipe de Projeto
– O Líder do Projeto/ScrumMaster
Etapa de Planejamento
. Definição do Problema
. Desenho da Solução
. Elaboração da Visão do Produto
. Detalhamento de Requisitos
. Priorização de Requisitos
. Estimativa de Requisitos
. Definição e Organização da Equipe
. Elaboração do Plano de Entrega
Etapa de Construção
. Definição dos Pacotes de Entrega (Sprints)
. Seleção de Requisitos
. Definição da Meta/Resultado do Pacote
. Montagem do Quadro de Tarefas
. Definição da Forma de Execução
. Definição da Forma de Execução
. Reuniões de Sincronização
. Apontamento do Progresso
. Tratamento de Impedimentos
. Tratamento de Itens Não-planejados
Etapa de Validação
. Organização da Reunião de Revisão
. Apresentação/Experimentação do Produto
. Definição de correções/ajustes
. Registro da Validação
Etapa de Adaptação
. Organização da Reunião de Retrospectiva
. Identificação de Oportunidades de Melhoria
. Seleção e Implantação de Melhorias
. Atualizações/Ajustes no Backlog do Produto
. Planejamento do Próximo Pacote de Entrega
Exemplos e Casos Reais de Aplicação
. Desenvolvimento de Software
. Implantação de Sistemas
. Marketing
. Organização de Eventos
. Recursos Humanos
. Atendimento a Cliente
. Vendas
Produtos/Ferramentas Virtuais
. Demonstração de Soluções de Mercado
Fontes Adicionais/Bibliografia
– Livros
– Sites
– Entidades
Paulo Dominonni
Gostaria de saber se existe treinamento para pessoa fisica ou somente para empresas.
Obrigado
admin
Paulo,
Faço o treinamento para empresas e pessoas físicas, mas por enquanto, somente turmas fechadas de no mínimo 5 participantes. Estou planejando o lançamento de turmas abertas a partir de Agosto ou Setembro. Se quiser mais informações, fique a vontade para contatar-me através do email rsimoes@fluidpack.com.br.
Abs.
Roberto