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Capacitação

Esqueça a monotonia de uma sala de aula tradicional, com cadeiras alinhadas e voltadas para o instrutor, material de apoio chato, intermináveis horas de explanação e quase nenhuma experiência prática.

A capacitação em práticas ágeis de gestão exige ambientes de aprendizado altamente participativos e energizados, que favoreçam a análise conjunta de problemas, o desenho colaborativo de soluções e a simulação de ciclos de entrega, sempre considerando as particularidades e desafios da cada área/negócio.

Como fazemos isso?

Primeiro, realizamos um levantamento prévio na empresa para entender as questões de negócio, o perfil dos participantes e os problemas normalmente enfrentados na execução de projetos ou fluxos de trabalho. Por este motivo, não realizamos turmas abertas.

Em seguida, elaboramos um case para orientar a simulação do projeto ou fluxo de trabalho durante o treinamento, para garantir que os participantes exercitem a aplicação do método em contextos conhecidos.

 

Informações e Conteúdo Programático:

Público-alvo: executivos, gestores de projetos, gestores de áreas/departamentos, gestores de produtos, lideranças ágeis, analistas de negócio, desenvolvedores de produto e demais profissionais envolvidos diretamente com a execução de projetos e fluxos de trabalho (não é necessário experiência prévia com gestão de projetos).

Tamanho das Turmas: mínimo de 5 e máximo de 15 participantes.

Carga horária – 12 horas, que podem ser programas de acordo com as necessidades da empresa/disponibilidade dos participantes.

Locais: na própria empresa ou em espaços de treinamento indicados.

 

Para saber mais sobre o treinamento ou obter um orçamento para sua empresa, entre em contato através do email: contato@fluidpack.com.br 

 

Programa de Referência:

 

Origens e Conceitos

. Visão

. Origens

. A Revolução Ágil

. Pilares

. Conceitos-chave

. Processo Ágil

 

Pessoas

– O Dono do Produto

– A Equipe de Projeto

– O Líder do Projeto/ScrumMaster

 

Etapa de Planejamento

. Definição do Problema

. Desenho da Solução

. Elaboração da Visão do Produto

. Detalhamento de Requisitos

. Priorização de Requisitos

. Estimativa de Requisitos

. Definição e Organização da Equipe

. Elaboração do Plano de Entrega

 

Etapa de Construção

. Definição dos Pacotes de Entrega (Sprints)

. Seleção de Requisitos

. Definição da Meta/Resultado do Pacote

. Montagem do Quadro de Tarefas

. Definição da Forma de Execução

. Definição da Forma de Execução

. Reuniões de Sincronização

. Apontamento do Progresso

. Tratamento de Impedimentos

. Tratamento de Itens Não-planejados

 

Etapa de Validação

. Organização da Reunião de Revisão

. Apresentação/Experimentação do Produto

. Definição de correções/ajustes

. Registro da Validação

 

Etapa de Adaptação

. Organização da Reunião de Retrospectiva

. Identificação de Oportunidades de Melhoria

. Seleção e Implantação de Melhorias

. Atualizações/Ajustes no Backlog do Produto

. Planejamento do Próximo Pacote de Entrega

 

Exemplos e Casos Reais de Aplicação

. Desenvolvimento de Software

. Implantação de Sistemas

. Marketing

. Organização de Eventos

. Recursos Humanos

. Atendimento a Cliente

. Vendas

 

Produtos/Ferramentas Virtuais

. Demonstração de Soluções de Mercado

 

Fontes Adicionais/Bibliografia

– Livros

– Sites

– Entidades

 

Curso

 

  • Paulo Dominonni

    Gostaria de saber se existe treinamento para pessoa fisica ou somente para empresas.

    Obrigado

    • admin

      Paulo,

      Faço o treinamento para empresas e pessoas físicas, mas por enquanto, somente turmas fechadas de no mínimo 5 participantes. Estou planejando o lançamento de turmas abertas a partir de Agosto ou Setembro. Se quiser mais informações, fique a vontade para contatar-me através do email rsimoes@fluidpack.com.br.

      Abs.

      Roberto

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