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Categoria: Gestão Ágil

A razão principal está à nossa volta. Basta perceber como a realidade mudou nos últimos 20 ou 30 anos. Falando especificamente do ambiente corporativo, o volume de mudanças foi ainda mais impressionante. Agora considere que apesar de toda essa transformação, essencialmente, continuamos enfrentando nossos desafios diários de trabalho, utilizando modelos de gestão criados há mais de um século. Com certeza, …

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Categoria: Gestão Ágil

A capacidade de responder rapidamente ao mercado, através do fornecimento contínuo de produtos, serviços e processos inovadores, é fundamental para qualquer empresa prosperar ou mesmo sobreviver nos dias atuais. Mas as organizações, de maneira geral, possuem capacidade de resposta limitada, pelo menos no que diz respeito à velocidade de suas ações. Isso acontece principalmente pelo fato de adotarem estruturas e …

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Categoria: Gestão Ágil

A transição para uma cultura de liderança baseada em energia e inovação não é tarefa simples, tampouco de rápida execução. A maioria das pessoas, mesmo percebendo as limitações dos modelos atuais de gestão, não desejam essa mudança, pelo menos, de imediato. Se chegaram até aqui fazendo as coisas do jeito que fazem, por que mudar agora? Boa desculpa, mas apenas …

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Categoria: Gestão Ágil

Você é capaz de lembrar a última vez que fez parte de uma equipe altamente energizada, produtiva e orientada à resultados? Quando faço essa pergunta nos treinamentos que realizo, a maioria dos participantes consegue lembrar de pelo menos uma situação deste tipo. Mas quando pergunto se vivenciam essa situação atualmente em seus ambientes de trabalho, a grande maioria responde que …

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Categoria: Gestão Ágil

Foi-se o tempo em que era possível definir antecipadamente tudo que precisava ser feito para alcançar determinado resultado. Na verdade, ainda é possível. Basta acreditar que possuímos todo o conhecimento necessário e também que conseguimos congelar a realidade. Se não é o seu caso, imagino que conheça os desafios de planejar em cenários complexos, caracterizados por grande incerteza e expectativa …

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Categoria: Gestão Ágil

Sempre que nos deparamos com o alcance de um objetivo ou meta estratégica, a primeira dificuldade que encontramos é a definição do que precisa ser feito para conseguirmos o resultado desejado. Isso implica na definição dos envolvidos, o tipo de contribuição e os requisitos de projeto necessários. Como sabemos, um dos maiores desafios enfrentados para planejar, principalmente quando operamos em …

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Categoria: Gestão Ágil

Quantas vezes você saiu de uma reunião com o compromisso de alcançar uma meta desafiadora? Pode ser a redução de 15% nos custos de produção, o crescimento de 30% na base de clientes, o desenvolvimento de novos produtos para ingressar em mercados emergentes, o lançamento de uma campanha para alavancar vendas em determinada região, a elaboração de uma nova identidade …

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Categoria: Gestão Ágil

Conheço e talvez você também conheça uma frase que diz mais ou menos o seguinte: “no começo de um projeto podemos fazer tudo, mas sabemos muito pouco. No final do projeto sabemos muito, mas não podemos fazer nada.” Sabedoria pura. O ambiente atual de negócios, por todas as razões que conhecemos e também desconhecemos, tornou-se um campo minado. Como o …

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