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Categoria: Gestão Ágil

Em uma tarde congelante de dezembro na Abadia de Westminster e sob a presença de dois bispos, 14 arcebispos, um punhado de barões e algumas dezenas de convidados, Henry Fitzempress era coroado rei. Henry (também conhecido por Henrique II), assumia o poder com desafios imensos. O ano era de 1154 e naquela época a Inglaterra não passava de um amontoado …

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Post 16

Categoria: Gestão Ágil

Muitas empresas abandonam seus propósitos, valores e princípios, e mergulham inconsequentemente em direção aos seus objetivos de curto prazo. Isso me remete à visão catastrófica de uma betoneira desgovernada descendo a ladeira e destruindo tudo que encontra pelo caminho. Provavelmente chegará ao seu destino, mas à um custo extremamente elevado. Depois de mais de 30 anos frequentando ambientes corporativos, cansei …

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Post 3-4-18

Categoria: Gestão Ágil

O problema é grave, principalmente porque muitos executivos continuam acreditando que o mesmo modelo que trouxe suas empresas até aqui, também conseguirá levá-las para o patamar seguinte. Quando descobrirem que isso não é possível, talvez seja tarde demais. É impressionante como a dificuldade de engajamento é significativamente maior nos escalões superiores da organização. O que é mais curioso, grande parte …

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gerenciamento de projetos

Categoria: Gestão Ágil

Se considerarmos a concorrência frenética e a grande similaridade entre produtos e serviços atualmente, podemos afirmar, com pouca margem de erro, que o desenvolvimento de inovação será a principal alternativa para criação de diferenciais competitivos nos próximos anos. Bom, mas o que isso tem a ver com gerenciamento de projetos? Praticamente tudo. Projetos são conduzidos para desenvolvimento de novos produtos …

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métodos ágeis

Categoria: Gestão Ágil

Quando reconhecemos o fato de que mudanças e descobertas são inevitáveis durante a execução de qualquer projeto, compreendemos que uma abordagem de planejamento eficaz não depende apenas de antecipação, ou seja, nossa capacidade de antever o futuro, mas também de uma boa dose de adaptação. Entenda como os métodos ágeis te ajudam nesta jornada: Mas para aumentar nossa capacidade de adaptação, …

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gestão de projetos

Categoria: Uncategorized

Como diz Gary Hamel em seu livro o Futuro da Administração, a gestão tradicional está ultrapassada. A exemplo do que aconteceu com o motor a combustão, ela parou de evoluir e apresenta sinais visíveis de esgotamento frente aos desafios que enfrentamos atualmente. Por este motivo, não adianta continuar utilizando modelos complexos, morosos e burocráticos para orientar a gestão de projetos em …

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gestão ágil de projetos

Categoria: Uncategorized

Todos os dias, trabalhamos duro para percorrer a distância que separa o Ponto A do Ponto B. Fazemos isso para alcançar resultados em nossa vida pessoal e profissional. A gestão ágil de projetos está presente em muitas coisas que fazemos, muito além do âmbito profissional. O Ponto A representa uma situação insatisfatória, vivenciada no momento atual e normalmente relacionada à uma …

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Untitled

Categoria: Gestão Ágil

Uma revolução silenciosa está acontecendo neste exato momento e cresce exponencialmente, sem alardes, palavras de ordem ou grandes manifestações. Aos poucos, avança nos espaços corporativos, conquistando as mentes e corações daqueles que sonham em realizar todo seu potencial, trabalhando em ambientes energizados e inspiradores, que estimulam o desenvolvimento simultâneo de produtos, processos e pessoas. Na verdade, estou falando de um …

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Categoria: Gestão Ágil

Recentemente, tive a oportunidade de contribuir em uma excelente matéria de Caroline Marino (Sai o Chefe, Entra o Facilitador), publicada na Você S/A de Junho, falando sobre a valorização pelas empresas deste novo estilo de liderança. Tema bastante alinhado com a visão proposta por abordagens ágeis de gestão, como o Scrum. Para acessar a matéria, clique aqui. Boa leitura!  

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P9a

Categoria: Gestão Ágil

Quando iniciamos um projeto nos dias atuais, dificilmente sabemos antecipadamente tudo que precisa ser feito para alcançar a meta ou resultado desejado. Até aí, tudo bem, já que pressa e escassez de informação costumam andar juntas mesmo. Reflexo dos tempos onde a ambiguidade é regra, não exceção. Então surge a questão crucial: como planejar um projeto em detalhe, quando as …

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